连锁店管理系统(怎样管理连锁店财务)
资讯
2023-11-29
435
1. 连锁店管理系统,怎样管理连锁店财务?
连锁门店财务管理制度1
为了加强对公司店面资金和库存商品的管理,使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性,特制定此制度。
1、公司给店面500.00元备用金,以备找零周转。
2、店铺晚班人员在晚班下班之前结清当日货款,并整理好各种单据,于次日上班1小时后将前日销售款全额存入指定银行。
3、当日货款超过8000元时(含捌八仟元),当日存入指定银行,其余货款第二日上班1小时后全款存入银行。
4、店铺内零星开支由店长统一用备用金进行支付,月未到公司报帐,超过200元(含两佰元)由店长提前两天向公司财务申请,并经公司领导同意,出纳方可支付。
5、店铺收银员要做到营业款和收银小票金额一致,如人为原因造成现金短款,公司将根椐有关制度追究其责任人,并进行赔偿。
6、销售小票是公司收入的标志,因此,销售小票是联号,更不得随意撕毁。
7、当商品入店铺时,店铺导购根椐公司配货出库单进行数量型号等清点验收,并确认无误签字。
8、每日核对销售并检查库存,及时补货,确保有足够的产品供货,每日填写销售日报表,方便定期检查。
9、于每月月未进行库存盘点,对滞销货、丢失、破损的货品进行清理,将盘点结果及时整理并写出盘点报告上交公司,查明其原因,经公司领导同意,财务方可进行调帐处理,做到帐实相符。
10、于每月月初将上月销售和库存月报及时传递公司财务,以便公司财务进行管理和核算。
11、店铺内所有财物包括电脑 打印机 音箱 熨斗等所有财产物资,由店长进行清理并出具一份清单,落实到相关责任人,店面财产物资清单由店面保管一份,公司财务一份。
12、此规定一经发布,希望各门店遵守执行。
连锁门店财务管理制度2
为了加强对公司店面资金的管理,使公司货币资金更好的流通运转,特制定此制度。
1、公司给店铺500元零用金,以备店面找零周转。此笔款一直放在店里做为长期找零的周转资金。
2、店铺的营业款每天不能多于500元,早班与晚班交接时间为15:30。
3、店铺早班收银员在当天的下午16:00-16:30,将营业收入存入公司指定的银行账户里;
4、店铺晚班收银员在晚上营业结束后,将营业款交给店长,由店长将其锁好,次日上班后由店长交与早班收银将昨晚的营业款存入公司指定的银行账号上,晚班的存款时间为次日的上午10:00-10:30。
5、店铺晚班的收银员在晚上九点钟前将当天的营业款结算清楚。
6、遇到当天晚班的营业收入超过2万元时(含2万元),由店长打电话知会公司高层管理人员,派司机及出纳两人在当晚上九点半钟到达店铺将当天的款项及对应的结算单一起交回公司保管,当值人员要与公司的财务人员办理好单据的转接工作。
7、店铺收银员要管理好单据跟营业款做到钱跟单据金额一致,如人为的造成现金短款,其责任由收银员自己承担。
8、销售小票因客户原因要作废,要将此号码的全部票据联写上作废两个字,并有店长签名注明作废原因交与财务部。
9、销售小票是公司收入的标志,店铺管理人员要格对票据进行管理,不得随意撕毁销售小票,销售小票要求联号。
连锁门店财务管理制度3
一、严格实行收支两条线,严禁坐支。
一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。情节严重的追究法律责任。
二、销售款管理
每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。
三、备用金的使用
1 、建立备用金明细账。备用金由各直营店店长负责。
2、备用金支出须在公司授权范围内开支。次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
四、货品管理
1、各店在货品收到后,根据入库单核对货品数量及质量,办理入库手续,对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明,由负责人及时与公司总部联系,并及时处理;并建立库存商品明细账。库存商品明细账由直营店店长负责。
2、每月末最后一天,库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
3、月初对帐,把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。确保做到账账相符、账实相符,正确无误;并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。对于帐实不符的情况,找出差异原因,盘点情况由负责人向公司财务部汇报。
5、对于回库商品,必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量,经营销部审查,报主管领导批准后,由店长负责发送到公司库房,由公司按回库程序办理回库,并作冲账;店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。
五、固定资产管理
1、直营店固定资产工作由店长负责管理,并建立固定资产台账。店长对固定资产台账的数据真实性负责。
2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程;
3、 固定资产购置,店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请,经公司核实同意后,上报公司财务部进行账务处理;
六、 费用管理规定
1、各直营店必须建立建立费用明细账。费用明细账由店长负责,店长对费用明细帐数据真实性负责。并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。
2、水电费、房租、国地税、物业管理费、电话费、办公费、工资、差旅费、交通费、招待费、广告费、物流费及他费用等;电话费、水电费、国地税、物流费等每月固定费用需凭正规有效发票采用实报实销的方式进行报销;其他费用必须持有效正规发票进行报销。
3、费用申请
直营店各项费用以“备用金”的方式进行管理,每月核销一次,房租、干洗费、广告费、物业管理费等大额费用支付,需提交申请并附正规发票向公司申请款项,经公司审批同意直接汇款至业务单位账户。
4、费用的审批流程
各项费用报销,必须经直营店店长签字,由店长每月三号之前将填制的费用报销单并附带原始单据发到总公司,经公司审核后由出纳直接汇款至各个店备用金账户。
七、销售管理
1、销售时需经ERP系统做销售处理并填制公司统一规定的销货票,销货票需连续编号,如有开错,需用红字标注‘作废’字样,不得私自更改货撕毁销货票;并于每月5号之前把销货票寄到公司财务,并由公司财务统一保管。
2、各直营店必须建立销售明细账,并有店长负责管理。店长对其销售明细帐数据真实性负责。店长当日销售明细账次日10点之前报给总部财务部负责人。
八、 账套管理
1、 各直营店应分别建立各自账套,建立完善的货品、固定资产、备用金、销售、费用等明细账档案。财务人员必须能够通过系统远程查看个店销售情况以便与销售报表和销货票核对。
2 、 各直营店店长对帐套的数据真实性负责。
公司会定期或不定期对店内货品、备用金、费用、销售进行全面或者部分盘点检查。
2. 门店管理系统是什么?
门店管理系统其实就是现在的收银系统,主要是帮助老板管理门店日常库存、销售、会员、促销、营销数据报表等。
根据功能可分为:单一功能的门店管理系统、综合门店管理系统;
根据是否连网可分为:单机版、网络版。
根据门店大小可分为:单店版、连锁店版。
门店管理系统是每个老板想要做好生意的必备工具,传统的手工记账、发放会员卡已经不能满足竞争需要了,店主需要综合性更强的开店帮手,比如门店管理系统,通过分析账目中的数据,找出可改进的经营问题,有效提高店铺利润。同时,除了记录会员资料,它还支持短信发送,您可以在营销活动的时候给会员发送短信通知,也可以在节日、会员生日时发送祝福短信,只有老顾客才是能够从危机中挽救你的核心因素。
以下是中仑收银软件的界面,供参考,功能几乎满足了门店经营的需要。
3. 口腔连锁店怎么开?
1. 市场调研和商业计划书:在决定开设口腔连锁店之前,需要进行充分的市场调研,了解目标市场的人口结构、口腔健康情况、市场需求和竞争情况等。同时需要制定商业计划书,明确业务模式、产品线、定价策略、人员招聘和培训等。
2. 找到合适的位置:选择一个好的位置是成功开设口腔连锁店的关键。需要考虑地理位置、人流量、竞争情况、租金等因素。
3. 注册公司和取得许可证:在找到合适的位置后,需要注册公司并获得相关的许可证,如营业执照、医疗许可证等。
4. 招募团队和购置设备:口腔连锁店需要一支专业的团队来提供服务,包括口腔医生、护士、销售人员等。同时需要购置专业的设备,如口腔 X 光机、牙科综合治疗台、牙科手机等。
5. 设计和装修店面:店面设计和装修是品牌形象的重要组成部分。需要按照口腔连锁店的统一品牌形象进行设计和装修,包括店面颜色、标志、墙面材料、灯光等。
6. 招募患者和建立口碑:口腔连锁店需要通过多种渠道招募患者,如发布广告、参加医疗展会、利用社交媒体等。同时需要建立良好的口碑,提供优质的医疗服务,让患者满意。
7. 扩张连锁店:在口腔连锁店初步取得成功后,可以考虑扩张连锁店,在不同的城市和地区开设分店,建立口腔连锁店品牌。
开设口腔连锁店需要投入大量的资金和人力资源,同时需要保证服务质量和品牌形象,才能获得患者的信任和忠诚。
4. 开分店和连锁店有什么不同?
1、概念不同
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
分店是针对主店来说的,主店之外下设的同类店,在经济上有附属关系,在管理上有一定的隶属关系,在品牌和产品上有授权关系。
2、体系不同
分店的形式主要是主店的附庸。连锁店可分为直营连锁(由公司总部直接投资和经营管理)和特许加盟连锁(通过特许经营方式的组成的连锁体系)。后者是连锁经营的高级形式。 连锁店的形式可以包括批发、零售等行业,以至饮食及服务行业都可以连锁式策略经营。
3、经营特点不同
连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性,在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络。
利用协同效应的原理,使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套,从而取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方,都将迈向连锁经营。
5. 关于好房通erp系统基础管理功能?
好房通ERP房产中介管理软件目前有三种版本:企业版,专业版,精英版 企业版:拥有全城查询、公告交流、房源搜索、自动发房、网店管理、短信营销等功能模块,适合大型连锁店及多店用户,可漫游使用。
专业版:适合中小型及单门店用户,不具备企业版的部分功能。
精英版:房产经纪人终身使用的业务工具。房管功能终身免费使用。可以终身管理经纪人的房客资源,另有搜房、发房、发短信、发合作信息等功能。
6. 连锁店特许经营许可证怎么办理?
1.
企业网上注册:进入商业特许经营信息管理系统进行注册,点击注册按钮进入注册页面,按照提示和要求逐项填写注册信息。注册完成后,系统会自动发送登陆账号和密码于特许人注册时所填写的电子邮箱。
2.
企业网上填报:注册后用账户名和密码登录商业特许经营信息管理系统。进入“备案企业用户登录”栏目,输入用户名和密码,按照系统要求填报备案材料,要求内容准确、完整并对真实性负责。备案材料网站提交后告知窗口部门。
7. 连锁店接入收银系统有什么好处?
水果店发展初期,由于没有达到建立总仓的走量,各自门店独自管理发展,各家门店数据会员也没有通用。
发展到后期,会不断有客户提出门店会员打通的要求,因为门店、用户的增多,水果的销售数据也越来越大,于是建立总仓配送管理,会员数据一体化经营,以帮助门店更快的进行正规化的转变,实现门店与总部的规则化快速发展的需求迫在眉睫。
下面来看看使用森果称重收银软件的连锁水果老板是如何管控店铺的:
1、使用双屏收银机结合森果果蔬收银软件,使门店收银、称重、打印一体化,快速收银,提高消费者的满意度,同时也节省人工。
2、门店装修,专业化的装修团队,室内灯光设计采用小射灯和日常照明灯光,干净明亮的收银台,使消费者在门店体验时保持一种愉悦的心态。
3、多种支付方式,随着互联网的发展,带钱包出门的越来越少,移动支付越来越盛行,森果收银软件集成各种支付方式(支付宝、微信支付)。
4、不仅是门店与门店之间会员打通,还能线上线下数据互通。
水果零售不仅仅是停留在线下获取用户的时代了,关注很多森果用户的公众号就可以了解到,不仅门店生意好,线上商城的消费热情也很高,需要同时管控线上和线下订单数据;
同时用户线上下单时,线下门店实时称重,并能实现多退少补。
会员余额积分线上线下都能消费,如果遇门店生意冷清,但线上热度高时,可以采用线上下单,门店自提的方式,营造排队现象,为门店增加更多客流,比如这样:
5、强大的会员管理,作为有一定体量会员的水果连锁店如何有效的管理自己的会员呢?在森果软件后台中,有各种会员的分析模块,比如会员的来店次数,会员的消费习惯等等,根据这些消费数据,店员在做促销时可以具有针对性。
(这里举个例子,比如我喜欢吃榴莲,一个月买了好几次了,森果的后台就能清楚的知道我的消费喜好,如果榴莲到货了,就会针对性的在微信上给我发一条优惠信息)
店内颜值高,生意好!客流量大的时候更需要森果,帮您节省三倍以上收银效率!
下面有一些连锁水果店接入森果的案例:
这家水果直销工厂门面占地400多平,店内四个收银台,全部使用森果收银系统:
别看生意这么好,排队买单这么长,但实际订单处理非常快,微信、支付宝支付扫码一秒收款,开业当天录入新会员5600多名,更有优惠券,会员专享折扣等营销方案。
下面这家店是用高科技来吸引客流的,整家门店都充满了科技感!
店内配有多台机器人,对顾客选购进行引导互动,还有森果为互联网+水果店加成!
总的来说,森果对于连锁水果门店来说,优化了各门店之间的管理流程,解决各自门店会员的资金流,精细分析数据,数据化营销。
系统方面,门店操作简单,功能齐全,员工易上手,优化员工管理制度。
各类报表支持,信息数据化决策分析。
专业行业经验分享,帮助老板梳理流程,助力门店快速发展。这些优点和新希望、思迅相比,都是更完善也更从细节出发的。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!
1. 连锁店管理系统,怎样管理连锁店财务?
连锁门店财务管理制度1
为了加强对公司店面资金和库存商品的管理,使公司资金能更好的流通运转以及确保公司店内的库存商品的准确性,特制定此制度。
1、公司给店面500.00元备用金,以备找零周转。
2、店铺晚班人员在晚班下班之前结清当日货款,并整理好各种单据,于次日上班1小时后将前日销售款全额存入指定银行。
3、当日货款超过8000元时(含捌八仟元),当日存入指定银行,其余货款第二日上班1小时后全款存入银行。
4、店铺内零星开支由店长统一用备用金进行支付,月未到公司报帐,超过200元(含两佰元)由店长提前两天向公司财务申请,并经公司领导同意,出纳方可支付。
5、店铺收银员要做到营业款和收银小票金额一致,如人为原因造成现金短款,公司将根椐有关制度追究其责任人,并进行赔偿。
6、销售小票是公司收入的标志,因此,销售小票是联号,更不得随意撕毁。
7、当商品入店铺时,店铺导购根椐公司配货出库单进行数量型号等清点验收,并确认无误签字。
8、每日核对销售并检查库存,及时补货,确保有足够的产品供货,每日填写销售日报表,方便定期检查。
9、于每月月未进行库存盘点,对滞销货、丢失、破损的货品进行清理,将盘点结果及时整理并写出盘点报告上交公司,查明其原因,经公司领导同意,财务方可进行调帐处理,做到帐实相符。
10、于每月月初将上月销售和库存月报及时传递公司财务,以便公司财务进行管理和核算。
11、店铺内所有财物包括电脑 打印机 音箱 熨斗等所有财产物资,由店长进行清理并出具一份清单,落实到相关责任人,店面财产物资清单由店面保管一份,公司财务一份。
12、此规定一经发布,希望各门店遵守执行。
连锁门店财务管理制度2
为了加强对公司店面资金的管理,使公司货币资金更好的流通运转,特制定此制度。
1、公司给店铺500元零用金,以备店面找零周转。此笔款一直放在店里做为长期找零的周转资金。
2、店铺的营业款每天不能多于500元,早班与晚班交接时间为15:30。
3、店铺早班收银员在当天的下午16:00-16:30,将营业收入存入公司指定的银行账户里;
4、店铺晚班收银员在晚上营业结束后,将营业款交给店长,由店长将其锁好,次日上班后由店长交与早班收银将昨晚的营业款存入公司指定的银行账号上,晚班的存款时间为次日的上午10:00-10:30。
5、店铺晚班的收银员在晚上九点钟前将当天的营业款结算清楚。
6、遇到当天晚班的营业收入超过2万元时(含2万元),由店长打电话知会公司高层管理人员,派司机及出纳两人在当晚上九点半钟到达店铺将当天的款项及对应的结算单一起交回公司保管,当值人员要与公司的财务人员办理好单据的转接工作。
7、店铺收银员要管理好单据跟营业款做到钱跟单据金额一致,如人为的造成现金短款,其责任由收银员自己承担。
8、销售小票因客户原因要作废,要将此号码的全部票据联写上作废两个字,并有店长签名注明作废原因交与财务部。
9、销售小票是公司收入的标志,店铺管理人员要格对票据进行管理,不得随意撕毁销售小票,销售小票要求联号。
连锁门店财务管理制度3
一、严格实行收支两条线,严禁坐支。
一旦发现给予当事人和责任人按坐支额1-2倍罚款。情节严重的追究法律责任。
二、销售款管理
每月和商超结算销售款后当天必须存入公司账户。
三、备用金的使用
1 、建立备用金明细账。备用金由各直营店店长负责。
2、备用金支出须在公司授权范围内开支。次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
四、货品管理
1、各店在货品收到后,根据入库单核对货品数量及质量,办理入库手续,对于货物数量不符、质量有问题情况须详细列明,由负责人及时与公司总部联系,并及时处理;并建立库存商品明细账。库存商品明细账由直营店店长负责。
2、每月末最后一天,库管员按要求做好库存盘点,负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
3、月初对帐,把盘点表、销售明细账、对账单进行一一相对。确保做到账账相符、账实相符,正确无误;并于每月7号之前必须把盘点表发送给公司财务一份。对于帐实不符的情况,找出差异原因,盘点情况由负责人向公司财务部汇报。
5、对于回库商品,必须由店长向公司商品部报告其商品名称及数量,经营销部审查,报主管领导批准后,由店长负责发送到公司库房,由公司按回库程序办理回库,并作冲账;店内回库及时在ERP系统中做回库的数据处理。
五、固定资产管理
1、直营店固定资产工作由店长负责管理,并建立固定资产台账。店长对固定资产台账的数据真实性负责。
2、负责店内固定资产的使用、维护、更新改造直至报废、回收残值的全过程;
3、 固定资产购置,店内如需购置固定资产由店长向公司总部提交申请,经公司核实同意后,上报公司财务部进行账务处理;
六、 费用管理规定
1、各直营店必须建立建立费用明细账。费用明细账由店长负责,店长对费用明细帐数据真实性负责。并于每月3号之前把费用明细账上报给总公司财务。
2、水电费、房租、国地税、物业管理费、电话费、办公费、工资、差旅费、交通费、招待费、广告费、物流费及他费用等;电话费、水电费、国地税、物流费等每月固定费用需凭正规有效发票采用实报实销的方式进行报销;其他费用必须持有效正规发票进行报销。
3、费用申请
直营店各项费用以“备用金”的方式进行管理,每月核销一次,房租、干洗费、广告费、物业管理费等大额费用支付,需提交申请并附正规发票向公司申请款项,经公司审批同意直接汇款至业务单位账户。
4、费用的审批流程
各项费用报销,必须经直营店店长签字,由店长每月三号之前将填制的费用报销单并附带原始单据发到总公司,经公司审核后由出纳直接汇款至各个店备用金账户。
七、销售管理
1、销售时需经ERP系统做销售处理并填制公司统一规定的销货票,销货票需连续编号,如有开错,需用红字标注‘作废’字样,不得私自更改货撕毁销货票;并于每月5号之前把销货票寄到公司财务,并由公司财务统一保管。
2、各直营店必须建立销售明细账,并有店长负责管理。店长对其销售明细帐数据真实性负责。店长当日销售明细账次日10点之前报给总部财务部负责人。
八、 账套管理
1、 各直营店应分别建立各自账套,建立完善的货品、固定资产、备用金、销售、费用等明细账档案。财务人员必须能够通过系统远程查看个店销售情况以便与销售报表和销货票核对。
2 、 各直营店店长对帐套的数据真实性负责。
公司会定期或不定期对店内货品、备用金、费用、销售进行全面或者部分盘点检查。
2. 门店管理系统是什么?
门店管理系统其实就是现在的收银系统,主要是帮助老板管理门店日常库存、销售、会员、促销、营销数据报表等。
根据功能可分为:单一功能的门店管理系统、综合门店管理系统;
根据是否连网可分为:单机版、网络版。
根据门店大小可分为:单店版、连锁店版。
门店管理系统是每个老板想要做好生意的必备工具,传统的手工记账、发放会员卡已经不能满足竞争需要了,店主需要综合性更强的开店帮手,比如门店管理系统,通过分析账目中的数据,找出可改进的经营问题,有效提高店铺利润。同时,除了记录会员资料,它还支持短信发送,您可以在营销活动的时候给会员发送短信通知,也可以在节日、会员生日时发送祝福短信,只有老顾客才是能够从危机中挽救你的核心因素。
以下是中仑收银软件的界面,供参考,功能几乎满足了门店经营的需要。
3. 口腔连锁店怎么开?
1. 市场调研和商业计划书:在决定开设口腔连锁店之前,需要进行充分的市场调研,了解目标市场的人口结构、口腔健康情况、市场需求和竞争情况等。同时需要制定商业计划书,明确业务模式、产品线、定价策略、人员招聘和培训等。
2. 找到合适的位置:选择一个好的位置是成功开设口腔连锁店的关键。需要考虑地理位置、人流量、竞争情况、租金等因素。
3. 注册公司和取得许可证:在找到合适的位置后,需要注册公司并获得相关的许可证,如营业执照、医疗许可证等。
4. 招募团队和购置设备:口腔连锁店需要一支专业的团队来提供服务,包括口腔医生、护士、销售人员等。同时需要购置专业的设备,如口腔 X 光机、牙科综合治疗台、牙科手机等。
5. 设计和装修店面:店面设计和装修是品牌形象的重要组成部分。需要按照口腔连锁店的统一品牌形象进行设计和装修,包括店面颜色、标志、墙面材料、灯光等。
6. 招募患者和建立口碑:口腔连锁店需要通过多种渠道招募患者,如发布广告、参加医疗展会、利用社交媒体等。同时需要建立良好的口碑,提供优质的医疗服务,让患者满意。
7. 扩张连锁店:在口腔连锁店初步取得成功后,可以考虑扩张连锁店,在不同的城市和地区开设分店,建立口腔连锁店品牌。
开设口腔连锁店需要投入大量的资金和人力资源,同时需要保证服务质量和品牌形象,才能获得患者的信任和忠诚。
4. 开分店和连锁店有什么不同?
1、概念不同
连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。
分店是针对主店来说的,主店之外下设的同类店,在经济上有附属关系,在管理上有一定的隶属关系,在品牌和产品上有授权关系。
2、体系不同
分店的形式主要是主店的附庸。连锁店可分为直营连锁(由公司总部直接投资和经营管理)和特许加盟连锁(通过特许经营方式的组成的连锁体系)。后者是连锁经营的高级形式。 连锁店的形式可以包括批发、零售等行业,以至饮食及服务行业都可以连锁式策略经营。
3、经营特点不同
连锁店具有经营理念、企业识别系统及经营商标、商品和服务、经营管理四个方面的一致性,在此前提下形成专业管理及集中规划的经营组织网络。
利用协同效应的原理,使企业资金周转加快、议价能力加强、物流综合配套,从而取得规模效益,形成较强的市场竞争能力,促进企业的快速发展。未来零售业不论走向何方,都将迈向连锁经营。
5. 关于好房通erp系统基础管理功能?
好房通ERP房产中介管理软件目前有三种版本:企业版,专业版,精英版 企业版:拥有全城查询、公告交流、房源搜索、自动发房、网店管理、短信营销等功能模块,适合大型连锁店及多店用户,可漫游使用。
专业版:适合中小型及单门店用户,不具备企业版的部分功能。
精英版:房产经纪人终身使用的业务工具。房管功能终身免费使用。可以终身管理经纪人的房客资源,另有搜房、发房、发短信、发合作信息等功能。
6. 连锁店特许经营许可证怎么办理?
1.
企业网上注册:进入商业特许经营信息管理系统进行注册,点击注册按钮进入注册页面,按照提示和要求逐项填写注册信息。注册完成后,系统会自动发送登陆账号和密码于特许人注册时所填写的电子邮箱。
2.
企业网上填报:注册后用账户名和密码登录商业特许经营信息管理系统。进入“备案企业用户登录”栏目,输入用户名和密码,按照系统要求填报备案材料,要求内容准确、完整并对真实性负责。备案材料网站提交后告知窗口部门。
7. 连锁店接入收银系统有什么好处?
水果店发展初期,由于没有达到建立总仓的走量,各自门店独自管理发展,各家门店数据会员也没有通用。
发展到后期,会不断有客户提出门店会员打通的要求,因为门店、用户的增多,水果的销售数据也越来越大,于是建立总仓配送管理,会员数据一体化经营,以帮助门店更快的进行正规化的转变,实现门店与总部的规则化快速发展的需求迫在眉睫。
下面来看看使用森果称重收银软件的连锁水果老板是如何管控店铺的:
1、使用双屏收银机结合森果果蔬收银软件,使门店收银、称重、打印一体化,快速收银,提高消费者的满意度,同时也节省人工。
2、门店装修,专业化的装修团队,室内灯光设计采用小射灯和日常照明灯光,干净明亮的收银台,使消费者在门店体验时保持一种愉悦的心态。
3、多种支付方式,随着互联网的发展,带钱包出门的越来越少,移动支付越来越盛行,森果收银软件集成各种支付方式(支付宝、微信支付)。
4、不仅是门店与门店之间会员打通,还能线上线下数据互通。
水果零售不仅仅是停留在线下获取用户的时代了,关注很多森果用户的公众号就可以了解到,不仅门店生意好,线上商城的消费热情也很高,需要同时管控线上和线下订单数据;
同时用户线上下单时,线下门店实时称重,并能实现多退少补。
会员余额积分线上线下都能消费,如果遇门店生意冷清,但线上热度高时,可以采用线上下单,门店自提的方式,营造排队现象,为门店增加更多客流,比如这样:
5、强大的会员管理,作为有一定体量会员的水果连锁店如何有效的管理自己的会员呢?在森果软件后台中,有各种会员的分析模块,比如会员的来店次数,会员的消费习惯等等,根据这些消费数据,店员在做促销时可以具有针对性。
(这里举个例子,比如我喜欢吃榴莲,一个月买了好几次了,森果的后台就能清楚的知道我的消费喜好,如果榴莲到货了,就会针对性的在微信上给我发一条优惠信息)
店内颜值高,生意好!客流量大的时候更需要森果,帮您节省三倍以上收银效率!
下面有一些连锁水果店接入森果的案例:
这家水果直销工厂门面占地400多平,店内四个收银台,全部使用森果收银系统:
别看生意这么好,排队买单这么长,但实际订单处理非常快,微信、支付宝支付扫码一秒收款,开业当天录入新会员5600多名,更有优惠券,会员专享折扣等营销方案。
下面这家店是用高科技来吸引客流的,整家门店都充满了科技感!
店内配有多台机器人,对顾客选购进行引导互动,还有森果为互联网+水果店加成!
总的来说,森果对于连锁水果门店来说,优化了各门店之间的管理流程,解决各自门店会员的资金流,精细分析数据,数据化营销。
系统方面,门店操作简单,功能齐全,员工易上手,优化员工管理制度。
各类报表支持,信息数据化决策分析。
专业行业经验分享,帮助老板梳理流程,助力门店快速发展。这些优点和新希望、思迅相比,都是更完善也更从细节出发的。
本站涵盖的内容、图片、视频等数据系网络收集,部分未能与原作者取得联系。若涉及版权问题,请联系我们删除!联系邮箱:ynstorm@foxmail.com 谢谢支持!